ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Recuerda que las alternativas son distintas formas de solucionar el problema.

Partiendo del Árbol de Objetivos el análisis de alternativas es el paso decisivo para la
formulación del proyecto y que lleva a:

 Identificar soluciones alternativas que podrían formar la base para la estrategia
del proyecto
 Seleccionar una o varias estrategias
 Determinar la estrategia definitiva para la planificación y realización del
proyecto

EJEMPLO:

¿Cómo se llega a la formulación de una estrategia?:

a) Descarte los objetivos que por criterios variados no deben ser perseguidos
(restricción de recursos, poca probabilidad de éxito, problemas políticos,
horizonte de tiempo muy largo y otros riesgos)

b) Identifique en el árbol de objetivos las diferentes líneas que forman una
cadena de medio - fin y que indican diferentes opciones para la acción.

c) Determine la alternativa que, considerando las restricciones del proyecto

indique la mejor estrategia y elabore la propuesta más detalladamente.


 Proceso para la elección de la alternativa óptima:

Considerando el alcance limitado de los instrumentos disponibles, se determina según
deliberación y estimaciones de corto beneficio, las alternativas, áreas de intervención

del proyecto.
De estos se puede seleccionar la alternativa más adecuada. Asimismo, se puede
combinar las alternativas o elementos de ellas con el fin de concebir una estrategia

más amplia y completa.

EJEMPLO:

El resultado es que se escoge la alternativa más estratégica para el proyecto.