MATRIZ DE MARCO LÓGICO

MATRIZ DE MARCO LOGICO UNA HERRAMIENTA DE FORMULACION DE PROYECTOS

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto.

El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos: 

1. Planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que no están claramente relacionados con las actividades del proyecto; 

2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida; 

3. No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad. 

LISTA DE VERIFICACION DE DISEÑO DE PROYECTO 

1. El Fin está claramente expresado. 

2. Los indicadores de Fin son verificables en términos de cantidad, calidad y tiempo. 

3. El proyecto tiene un sólo Propósito. 

4. El Propósito está claramente expresado. 

5. Los indicadores del Propósito no son un resumen de los Componentes, sino una forma independiente de medir el logro del Propósito. 

6. Los indicadores del Propósito sólo miden lo que es importante. 

7. Los indicadores del Propósito tienen medidas de cantidad, calidad y tiempo.

8. Los indicadores del Propósito miden los resultados esperados al final de la ejecución del proyecto. 9. Los Componentes (Resultados) del proyecto están claramente expresados. 

10. Los Componentes están expresados como resultados. 

11. Todos los Componentes son necesarios para cumplir el Propósito. 

12. Los Componentes incluyen todos los rubros de los cuales es responsable la gerencia del proyecto. 13. Los indicadores de los Componentes son verificables en términos de cantidad, calidad y tiempo. 14. Las Actividades incluyen todas las acciones necesarias para producir cada Componente. 

15. Las Actividades identifican todas las acciones necesarias para recoger información sobre los indicadores. 

16. Las Actividades son las tareas para las cuales se incurre en costos para completar los Componentes. 

17. La relación entre las Actividades y el presupuesto es realista. 

18. La relación si/entonces entre el Propósito y el Fin es lógica y no omite pasos importantes. 

19. La relación entre los Componentes y el Propósito es realista. 

20. La lógica vertical entre las Actividades, los Componentes, el Propósito y el Fin es realista en su totalidad. 

21. El Propósito, junto con los supuestos a ese nivel, describen las condiciones necesarias, aún cuando no sean suficientes, para lograr el Fin. 

22. Los Componentes, junto con los supuestos a ese nivel, describen las condiciones necesarias y suficientes para lograr el Propósito. 

23. Los supuestos al nivel de Actividad no incluyen ninguna acción que tenga que llevarse a cabo antes que puedan comenzar las Actividades. (Las condiciones precedentes se detallan en forma separada). 

24. La columna de medios de verificación identifica dónde puede hallarse la información para verificar cada indicador. 

25. El marco lógico define la información necesaria para la evaluación del proyecto (e.g., de terminación, expost).